第278章 超前的管理思想

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1987年的春节，董晓宇除了陪伴家人外，独自一人在书房中，开始回忆后世的ISO国际标准化组织制订的ISO9001质量管理体系中的八项管理原则，以及质量文件编写的准则他都列的很清楚，曾经的林宇在外企打工那么多年，最高职位在外资企业做到运营副总，对整个制造企业或工厂内部管理是非常精通的，什么OEM来料加工还是ODM设计加制造等企业运作模式都比较熟悉。

董晓宇知道，一家制造工厂仅有技术想成为一流的企业还有很长一段路要走，或者说，只有持续生产质量稳定的产品才可以达到自己心目中的目标。

一家好的企业必须有明确的方针政策、稳定的组织架构、明确的各部门管理职责、详细的各岗位工作职责与权限、企业运营系统等，只有标准化/规范化的作业指导书才能加工或生产质量稳定的产品。

企业经营的三个层次，董晓宇也熟悉，第三层次的企业，有技术；第二层次的企业，有技术，有合理的管理制度和规范的工作流程；第一层次的企业，有技术，有合理的管理制度和规范的工作流程，以及强大的企业文化。

电机是组装件，组装件需要编制每种型号的BOM物料清单，列出通用材料等，这些都是未来企业做标准化的基本操作手法。

单件流的组装件，就要计算出每道工序或每个工位的工作时间，这方便以后生产计划制订合理的排程；PE生产工程师或者IE工艺工程师编制或设置平衡生产等，董晓宇计划先编制好这些基础资料。

万丈高楼平地起，然后在教导董立明及电机厂的中高层管理人员，不然依靠董立明现在的状况想管好一家大中型制造企业，基本上是做不到的，好在他和他的团队还有充分的时间可以去学习，现在国内应该都没有这些管理知识、方法和手段。

尤其涉及到质量管理体系，国际上也是到90年代初才提出的，董晓宇明白，与国际企业竞争是多方面的，不只是强大的技术，产品质量好坏，交货周期长短，服务的好坏，价格的高低，还有品牌的竞争，工业品对品牌的依赖度小很多，消费品则相反。

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